Gestión rupturista

El 2 de marzo, Sánchez asumió la rectoría de la UC. Si bien la mayoría de la comunidad universitaria pensó que sería una administración de continuidad de la gestión Rosso, pronto constataron que estaban equivocados. En primer lugar, redujo y cambió a todo el consejo directivo. Tal como lo hizo cuando aterrizó en el decanato de Medicina, optó por crear equipos nuevos y multidisciplinarios. Durante febrero analizó la lista de los 2.600 profesores del plantel católico: definió entre seis y siete nombres para cada cargo. Pensó, preguntó. A fines de ese mes dio con la nómina definitiva.

Una vez en el cargo, estableció sus prioridades y públicamente hizo un ácido análisis del funcionamiento del programa de College, el proyecto estrella de Rosso. "Puso a un nuevo director, Tomás Chuaqui, un cientista político que da todas las garantías académicas y personales. Además, formó una comisión en el Consejo Superior en la que se tomaron decisiones muy necesarias, como la reducción de la matrícula para el College del próximo año y la garantía de que los alumnos de ese programa cuenten con profesores de excelencia, tal como los que pertenecen a las carreras tradicionales", explica un académico de la Facultad de Comunicaciones.

El año pasado, la UC pagó $ 1.600 millones sólo por concepto de intereses de la deuda que tiene el canal con los bancos. "El edificio de la Escuela de Odontología, que se inauguró el 2009, costó $ 1.300 millones... es impresentable gastarse en el canal un edificio escuela cada año", explica una fuente del plantel.

Pero sin dudas el golpe de timón más drástico fue la venta de Canal 13. "Con esta transacción dio cuenta de su instinto resolutivo, con todos los riesgos que ello pueda implicar", dice un amigo cercano. "Le dolió tomar la decisión, por toda la historia y el peso emocional que representa la red televisiva para la universidad y la sociedad en general. Pero llegó al convencimiento de que era necesario. Y está dispuesto a asumir todos los costos, incluso dar la pelea con los sindicatos si es necesario", agrega.

Entre los argumentos que pesaron en esta decisión estuvo el hecho de que el año pasado pagaron $ 1.600 millones sólo por concepto de intereses de la deuda que tiene el canal con los bancos. "El edificio  de la Escuela de Odontología, que se inauguró el 2009 en San Joaquín, costó $ 1.300 millones... es impresentable gastarse en  el canal un edificio escuela cada año", explica una fuente del plantel. A ello se agrega que los códigos del negocio televisivo son demasiado riesgosos para la universidad. "¿Cómo puedes saber si una teleserie en la que se gastaran  $3.000 millones será exitosa? Es imposible. O fíjate que una señorita hace un programa que se supone que le irá excelente y eso no sucede, pero igual le tienes que pagar a ella y a todo su equipo. Eso no pasa en instituciones como la UC, que se mueven por resultados", explica la misma fuente.

"Sánchez eligió con pinzas a su socio, justamente para no tener que interferir. Es importante que los nuevos ejecutivos tengan un marco para trabajar tranquilos", dice un académico. La UC se preocupará de la señal de cable, la cual espera transformar en una red cultural importante.

Hoy en la dirección de la Católica se respira optimismo. Creen que el acuerdo con los Luksic redundará en un reposicionamiento del canal. Si bien aún se trabaja en el pacto de accionistas, ya se han dado pasos para definir hacia dónde va la red. En ese sentido, aseguran que el acuerdo no contempla vetos de ningún tipo, pero sí instancias de acuerdo y discusión. El directorio estará conformado por seis representantes de Luksic y tres de la UC. El presidente -que fue nombrado de común acuerdo- será René Cortázar. Además, David Belmar, ex gerente de Gestión de TVN, se hará cargo de la dirección ejecutiva.

"Sánchez eligió con pinzas a su socio, justamente para no tener que interferir. Es importante que los nuevos ejecutivos tengan un marco para trabajar tranquilos", dice un académico. Mientras, la universidad se preocupará de la línea editorial de la señal de cable, la cual espera transformar en una red cultural importante. Además, tendrá prioridad para quedarse con una señal tras la partición que se producirá con la introducción de la TV digital.

"Queremos hacer un canal universitario y seguir con visibilidad comunicacional. Eso es importante para el plantel. Pero distinto es seguir con todo el peso de la gestión de un negocio que difiere mucho de la vida universitaria", argumentan en la UC.