Fotografía: Nicolás Abalo

-¿Qué le parecen las palabras de Ignacio Sánchez, el nuevo rector de la UC, en el sentido de no buscar ser el canal número uno e incluso,  si es necesario, reducir la audiencia del 13?

-Es una postura muy válida y es la visión de la universidad, pero yo lo lamento por la Iglesia. Porque finalmente Canal 13 es uno de los pocos medios masivos que la Iglesia tiene en el mundo. Veo a la Universidad Católica convertida en un lugar de elite, y no sólo en términos de pensamiento, de mirada económica y de sociedad. Si mira este gobierno, ve que parte importante de sus miembros son de la UC y al mismo tiempo hay una mirada de país a la que le falta conversación. Y llevar al 13 a eso, cuando el canal debería ser sinónimo de masividad, es un error. Todos los contenidos masivos se pueden llevar a que la justicia, la pobreza, el amor, sean los ejes centrales en los que una sociedad se moviliza y desarrolla.

-Lo que se deduce es que el rector busca fortalecer al canal y detener la sangría de recursos.

-Imagínese qué pasa cuando un líder declara que no le importa ser cuarto. Entiendo lo que hay detrás de su frase, pero también entiendo que la gente al interior del Canal, el mercado y la audiencia piensen ¿para qué vamos a tener un canal de señal abierta si al final la estrategia y la visión son las de uno de cable? Ese es para mí el gran cuestionamiento.

-El rector rápidamente definió la misión de Canal 13. ¿Se apresuró?

-No sé si esa visión la construyó solo, pero intuyo que no conversó con mucha gente para llegar a ese punto de vista. Seguramente dialogó con profesores de la Facultad de Comunicaciones y ahí la reflexión está mucho menos abierta a entender cómo funciona un canal de TV masivo.

-Según su experiencia, ¿quién está más abierto a la idea de un canal masivo: la Iglesia o la universidad?

-La Iglesia. El diálogo que teníamos con los obispos -independiente de que eran muy críticos de ciertos programas- era abierto. Siempre entendieron que se trataba de procesos largos y de aprendizaje, y que por ahí había posibilidades de que la presencia del canal lograra evangelizar la cultura. Además, en la pantalla se mostraba el trabajo con organizaciones solidarias y el rol activo de la Iglesia y de la universidad. La presencia de las escuelas de Medicina, Economía y de sus pensadores en general ha ido construyendo valor de marca para la UC.

-¿Entonces en qué falló la UC, si la Iglesia tiene muy clara su visión?

-No digo que la Iglesia tenga todo claro. Sólo digo que tiene el panorama algo más claro. Los dos mil años que tiene le permiten enfrentar crisis y diferencias de puntos de vista de forma más nítida. Obviamente el Consejo Superior de la universidad tiene una mirada académica que es válida, pero que no dialoga con los medios masivos. Ésa es la tensión que no está resuelta.

"En Canal 13 pasa lo que pasa porque su gobierno corporativo no ha sido capaz de blindarse, y, por otra parte, el rector mete las manos. En mi periodo, me fui porque el rector se saltó al gobierno corporativo".

-¿Entonces la Iglesia no debería vender el Canal 13?

-Sería un grave error. Es un desafío creativo el que se tiene que plantear.

-¿No está de acuerdo con la afirmación que sentencia que es incompatible la visión de un canal masivo y rentable y pertenecer a la Iglesia católica?

-Depende de cuál es la concepción. La UC es capaz de tener al Duoc y nadie critica al público que apunta ni el tipo de carreras que imparte. Tiene UC Educa en educación subvencionada y tampoco se critica. Y los que están detrás de esos proyectos buscan excelencia en su rol específico. Y si al Duoc no se le pide que sea como la UC, entonces ¿por qué al Canal 13 se le debe pedir que sea como la UC? Lo que pasa es que el gran problema de la TV es que no es entendida por el mundo académico. Pero son discusiones que tienen su tiempo, lo complejo es que no se abran a ellas.

-Hablando del Duoc, ¿qué opina de la designación de Marcelo Von Chrismar como director ejecutivo?

-Tengo esperanza con la designación de Von Chrismar, porque él, en los últimos años, ha dialogado con el Duoc, que cuenta con un grupo amplio de jóvenes de clase media y media-baja que con su formación son capaces de cambiar la vida a sus familias. Por lo tanto, dialoga con la masividad y no con la elite de la UC.

-¿Debería la universidad avanzar a un gobierno corporativo distinto en el canal?

-En Canal 13 pasa lo que pasa porque su gobierno corporativo no ha sido capaz de blindarse, y, por otra parte, el rector mete las manos. En mi periodo, me fui porque el rector se saltó al gobierno corporativo.

-Pero la universidad perdería el control sobre los contenidos.

-Para eso nombra a un gobierno corporativo que sea representativo. Y no solamente de académicos: también de gente que conozca la industria. A Canal 13, un gobierno corporativo como el de TVN le daría una posibilidad de éxito. El problema no son los contenidos ni sus profesionales: es la falta de un gobierno corporativo sano, que dé las directrices para los próximos cinco y diez años, que son los plazos que necesita un medio. Que la UC prepare comunicadores de las características que su proyecto necesita y finalmente escoja a gente correcta, que sea capaz de unir todos estos elementos. Con todos los ensayos y errores que sean necesarios, porque así se construyen los medios.

* Director de Periodismo de la UDP.