1º Oriencoop

Cambios en la empresa tras la implementación de una gestión con RSE:

"Nuestro compromiso con la RSE no es reciente, es algo que hemos hecho desde nuestra creación, hace más de 50 años, sólo que con el paso del tiempo hemos ido formalizando los procesos internos y mejorando nuestras líneas de acción con el fin de ampliar el impacto social de los programas educativos, culturales y deportivos. Esto lo hemos logrado gracias a la incorporación de la RSE en la gestión del negocio y en todos los ámbitos de la compañía, considerando fundamental el trabajo en equipo y la comunicación hacia nuestros clientes y colaboradores".

Desafíos en RSE para el 2011:

"Buscaremos fortalecer, aún más, la alianza público-privada, fundamental para generar prácticas inclusivas en la sociedad civil. Seguiremos involucrando a nuestro equipo humano en todas las acciones de responsabilidad social ya sea como beneficiarios o como difusores de ellas, ya que confiamos en que los aportes significativos para nuestra sociedad debemos hacerlos entre todos".

Compromiso de los trabajadores:

"Hemos desarrollado un trabajo constante para hacer partícipes a todos nuestros colaboradores de la gestión de RSE, con el fin de que la incorporen día a día en su actuar y sientan que son parte fundamental de ella. Junto con esto, nos preocupamos de generar espacios comunicacionales que integren y sensibilicen a todos quienes forman parte de nuestra compañía a lo largo del país, involucrándolos directamente, ya sea como protagonistas o intermediarios, en el compromiso social, financiero y medioambiental de Oriencoop".

Idea innovadora: Administración delegada de la piscina fiscal de Talca

La alianza público-privada es la línea de trabajo más importante para Oriencoop. Este año, Chiledeportes les entregó la administración delegada de la piscina fiscal de Talca. La administración del centro recreativo permitió a Oriencoop trabajar una de sus principales líneas de RSE, la que está orientada a fomentar el deporte. El recinto fue habilitado para la comunidad maulina, clientes, colaboradores y sus familias, quienes pudieron disfrutar de una serie de beneficios y actividades.

2º Chilectra

Cambios en la empresa tras la implementación de una gestión con RSE:

"Chilectra y el holding Enersis fueron pioneros en el país en incorporar la RSE como parte integral de su gestión, administrando en equilibrio los aspectos sociales, ambientales y económicos de su desempeño.

Estamos convencidos de que actuar en el marco de esta visión contribuye al logro de nuestro objetivo más importante como equipo: ser la mejor empresa de servicios de Chile y aportar de esta manera a mejorar la calidad de vida de nuestros clientes residenciales, así como también crear oportunidades de desarrollo y crecimiento para nuestros clientes industriales".

Desafíos en RSE para el 2011:

"Continuar con los proyectos sociales vinculados a la recuperación de espacios públicos. Profundizar el apoyo a los grupos de interés en el ámbito de la educación, teniendo como propósito contribuir a generar mayores oportunidades para niños, jóvenes y adultos, como la puerta de entrada para una mejor calidad de vida. Y seguir esforzándonos por estrechar aún más los lazos con nuestros clientes, a través de iniciativas como el Consejo Consultivo del Consumidor, una mesa de trabajo permanente con las asociaciones de consumidores para abordar temas de mutuo interés. El año pasado, esta mesa probó su efectividad al sentarnos en torno a ella las asociaciones, la empresa y algunas comunidades luego de los problemas suscitados a propósito del cambio de medidores".

Compromiso de los trabajadores:

"Para lograrlo, fue clave abordar los procesos colaborativamente. Esto implica que se escuchan sus opiniones y se les mantiene informados de todos los avances y resultados.

Los logros obtenidos serían impensables si la compañía no contara con un valiosísimo equipo de trabajadores que hace posible diseñar, cumplir e incluso superar nuestras ambiciosas metas en RSE".

Idea innovadora: uso de energía solar en viviendas sociales

Se trata de un programa que se desarrolló en Pudahuel y que tuvo un gran impacto en sectores de más bajos recursos: gracias a la instalación del mix solar-eléctrico se logró reducir de un 70% a 80% de los costos de calentar agua sanitaria, al mismo tiempo que se contribuye a combatir el calentamiento global al utilizar energías limpias.